成本对比分析表,成本对比报告

成本构成比率分析表怎么计算

、确定报表中各项目占总额的比重或百分比，其计算公式是：结构百分比 （比重）= （部分/总体）×100%。

成本率的计算公式是：成本率 = 成本金额 / 营业收入 100%。成本率是指企业在一定时期内的成本与营业收入的比率，它反映了企业生产经营过程中成本耗费与收入之间的比例关系。成本率的计算可以帮助企业了解自身的成本结构和经营效率，为制定有效的成本控制措施和提高盈利能力提供依据。

人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100 人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现。人工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。

在Excel表格中，我们可以使用以下步骤来计算销售成本率： 在表格中输入销售额和销售成本的数据，例如分别在A1和B1单元格中输入销售额和销售成本。 在C1单元格中输入公式=B1/A1，即销售成本除以销售额。 按回车键，C1单元格中将会显示计算出的销售成本率。

对于多个产品的成本，除按直接费用直接计入各成本项目外，还应按各产品的产出比例分摊部分费用，分别计入各产品的成本项目。这里有两个比例： 各产品成本与企业总成本的比值，即各产品成本与企业总成本的比值，得到产品成本规模； 每个品种的产品成本项目占该品种产品总成本的比重，计算方法同单品。

生产成本中有=直接材料（领用材料）+制造费用+直接人工。直接材料和直接人工的部分一般可以分出。制造费用和不能直接分配的材料和人工一般按两种产品的产值比例分配。如甲产品的产值是200万，乙产品的产值是100万，那制造费用的分配比例就是2：1。举例：如本月的制造费用是10000元。

费用分析图表怎么做

首先，我们来看看数据录入的关键区域，图1是数据的基础，你需要在这里输入详尽的信息，如日期、项目描述（摘要）、费用类别、实际支出金额、发票金额、经办人员的名字，以及累计费用。这样，图表分析模块才能准确地提取数据，进行深入分析。

数据填充：将收集的数据填充到表格中，并按照各项费用的大小进行排序，以便更好地进行比较分析。编制数据标签：将各项费用的名称和数据标签加入到图表中，使数据更加直观和易于理解。完善图表：添加标题和注释，使整个图表更加清晰明了。

-自动选择表格数据区域 -三个步骤快速合并跨表格的数据 -建立可以灵活筛选的数据透视表 费用趋势分析、构成分析、部门间差异分析 制作动态分析图表的要领在哪里？基于不同的分析目的（按部门、按费用类别、按月份），制作相应的动态图表时又有哪些考量？在本节，我们将着重讲这两个问题。

销售收入和人力成本用EXCEL分析你需要将表格做一下转换，把时间作为一列出现，如图，如果要有分组效果，需要在你的产品1，产品2之间插入空行，然后在做矩形堆叠图，注意调整图形的横坐标为产品和年份就可以了，其他在做稍微调整。

本月末的库存商品成本为多少?

1、本期期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本 月末结账后的报表分析，可以从各产品投入产出对比表，是可以直观分析投入产出的量化指标，实际生产成本与标准成本对比表，是分析成本超出或节约的有效工具，实际生产成本与预算成本对比表，是给领导提供公司运营决策准备金的有力保障。

2、企业库存商品的成本根据企业所购进的产品的价格或者生产成本的成本和企业所使用的成本结转方法来确认。比如企业采用先进先出法结转成本，企业本月购进某商品2次，2次数量均为10个，其中第一次金额为10元每个，第二次为9元每个，企业销售了15个商品，则月末结余的库存商品的成本为5*9=45元。

3、你用月末一次加权平均法计算了B材料的单价..计算的时候就不能再用3000、171000、183000这些数字了，他们包含了计算之前的实际采购或者发出成本。

4、移动加权平均法，本月月末库存存货成本=月末库存存货数量*本月月末存货单位成本。成本核算的程序步骤从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：生产费用支出的审核。

5、本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量*本月月末存货单位成本。采用移动平均法能够使企业管理者及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。

6、存货成本计算公式为：存货成本=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。

施工成本分析的报表种类

1、常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。工期；成本同步分析法成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。

2、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表可以反映公司的财务状况、经营业绩和现金流量情况，帮助老板了解公司的整体运营情况。成本报表：反映公司各项成本的发生情况，包括直接成本和间接成本。

3、说明：年度成本分析的内容，除了月（季）度成木分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

4、电算化对成本核算的促进 成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。 成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

5、施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。其内容包括：A.分部分项废品损失；B.返修品工、料费和复检费用；C.停工损失；D.事故分析处理费用等？（2）建后服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。

建筑经济成本管理分析?

成本管理的最终目的是为了减少浪费，使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。但是，很多建筑企业并没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度，企业的成本控制工作还不够完善，对于变革的建设项目并没有及时地变更成本管理方式。可见，企业对于经济成本管理的科学认识有待加强。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。确立岗位成本责任 管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。

为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。

施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。